印度独角兽数量创历史记录 不押注印度就会失败

 加入我们     |      2018-11-14 11:18

  当你第一次看见阎魔(印度教中的逝世神)将一名卧病在床却没买保险的人拖入地狱这个画面时,你就会对 Policybazaar 公司的目标群体有一个明白意识了。在系列情景剧式的电视广告中,由电影明星阿克夏·库马表演的恐怖之神就用了这个桥段。当入院的事变受害者向阎魔悲叹自己不得不优先考虑姐妹婚礼以及女儿上学的费用时,阎魔用北印度语嘲笑他道:“总共1000万卢比的保险单平摊到每个月只有680卢比罢了!”(每个月只消费9美元,总计花费约13万美元。)

  除了制作商业广告外,初创公司还为目的受众量身定制应用程序,应用程序与广告活动均为宝莱坞风格。Policybazaar 公司推动了保险超市发展。这是一种全新的保险购买方式,全印度13亿人口,只有3.7%受保。这家创立10年的公司销售额已占到行业的20%,并催生出前所未有的保险购置需要:据印度工商联合会统计,今年全行业的年度保费总额达到720亿美元,而2012年时这一数值为490亿美元。Policybazaar 公司首席实行官 Yashish Dahiya 表示:“咱们让所有更透明了。”

  Yashish Dahiya 的公司已经是一家独角兽企业了。今年夏天,软银1000亿美元的愿景基金领投了 Policybazaar 的2亿美元的融资。

  印度第一批互联网独角兽企业采用了国外的贸易模式。举例来说,印度的打车公司 Ola 对标 Uber;电商公司 Snapdeal 和近期被沃尔玛收购的 Flipkart 采取了亚马逊的模式;电子钱包领导者Paytm则近似中国的支付宝。

  而新生代的公司有着更清楚的目的群体,也那就是数以亿计的居住在印度主要城市以外地区、不太会说英语的人群。分析公司 Greyhound Research 领袖 Sanchit Vir Gogia 表示,从前一年间,研究公司CB Insights提到过的五家公司中有四家估值到达10亿美元。这些公司都着眼于教育、物流、旅馆业等印度基本需要。

印度独角兽企业(年初至今) 数据来源:CB Insights

  在线教导公司 Byju’s 首席履行官 Byju Raveendran 表现:“年轻的人口、一直增强的破费才能跟迅猛发展的数字化基础设施正在让印度模式倏地成型。”

  部分印度公破学校不足够资金应聘老师,也不能保障受雇先生的缺勤率。此外,更广泛的教诲系统大力推行去世记硬背式的学习方式。按照上述标准,Byju’s 的视频资料从概念层面阐明分数或运动定律,无疑是一大进步。每年花费大略135美元,170万 Byju’s 用户就可能运用这款 Byju’s 应用程序。

  今年 Byju’s 的年收入达到1.9亿美元,几乎增长了两倍,用户人数每个月都增加约13万人。Raveendran 谈到:“比较咱们公司,大家能够想想建立上千所学校并发展老师培训须要投入多少精力跟资金。”三月份时,Byju’s 的估值超越10亿美元大关。

  印度的供给链和物流发展掉队,因此处于制造商和零售商之间的旁边商队伍不断强盛,并从不完善的体系中获取巨额利益。Udaan 是一家成破两年的 B2B 电商平台,上个月刚成为独角兽公司。Udaan 的利用程序支持基于多种印度语言的实时对话聊天功能,让超过15万家电子产品、服装及重要原料洽购商和销售商树立起联系。Udaan 开创人,同时也是 Flipkart 前高管 Sujeet Kumar、Amod Malviya 和 Vaibhav Gupta 生性能快捷增添产种类别。

  经济型连锁酒店服务公司 Oyo Hotels 九月底进行了软银愿景基金和其余资方加入的10亿美元融资,估值50亿美元。Oyo Hotels 正推进印度城市中破旧旅馆的升级改造,并将这些酒店信息宣布到本人的网页上。通过这一方法,Oyo 逐渐打造出一个旅行者住宿网站,可能为旅行者供应干净的床单和自来水等基本生活福利。五年来,Oyo 已在网站上发布了125000个房间的信息,约占印度酒店房间总数的5%。这一数值还在以每月12000个房间的速度增加。Oyo 24岁的首创人 Ritesh Agarwal 表示,Oyo 的关键优势之一,是身处于像印度这样一个有着很多乐观企业家的国度,人人都欲望印度能成为一个更高效的国家并为此努力。

  创投数据公司 Tracxn Technologies Pvt. 结合创始人 Neha Singh 以为,印度新生的独角兽企业比先前那些企业运行更平稳。“这些公司的快速发展使得美国或中国企业很难进入印度市场参与竞争。”随着印度智能手机数目标始终增加和廉价数据套餐的推出,这些公司将以更快的速度扩大范畴,并吸引类似软银团体这类公司的留心。当初印度的智能手机用户人数已超过4.5亿,五年前这一群体人数还只有8600万。

  只管印度最近有不少成功典型,但还是有理由担忧印度公司的未来。向中国、英国和阿联酋扩展是目前为止该集团最主要的尝试之一,但这项尝试还不取得太大成果。与上百万中国初创企业比拟,为印度民众量身定制的模式是否能轻易打入寰球市场依然是个未知数。Tracxn 的 Singh 表示,大多数情况下这些印度公司都未能盈利:“人们为市场开发不断投资,即使单位经济效益和盈利才干并不好。”

  充满热情的寰球投资者,甚至把目光转向以前看起来蹩脚的决定,例如外卖app。从前数月间,“印度版美团” Swiggy 及其竞争对手 Zomato 已经筹集到约5亿美元危险基金,并寻求获得更多投资。天使投资者 Ravi Gururaj 认为,比起担心投资钱财浪费,自己更担心另一个问题:“那就是如果你当初不把赌注压在印度身上,你就会失败。”

  Policybazaar 的 Dahiya 表示,占据一半的印度在线保险市场对公司来说并不容易,比喻一些保险公司拒绝将产品放在 Policybazaar 的 app 上。Dahiya 说道:“像软银集团这样的大型投资者渴望投资推翻式的创业公司,当然,他们更需要的是既能颠覆行业又能实现盈利的人。”